株式会社レヴィスタ

RECRUITING PROCESS OUTSOURCING

レヴィスタの
RPO採用支援

採用を、外注で終わらせない

戦略と実務の両方に入り込み、
自社で採用を動かせる組織を残します

採用責任者と事業責任者が採用プロセスを整え、社内担当者へ引き継ぐイメージ

こんな状態を、採用の仕組みから変えます

  • 経営・現場が採用を兼務
  • 紹介会社への依存
  • 応募は来るが採れない
  • 社内に知見が残らない

導入事例 01–04

採用計画から、採用担当の育成まで

要件整理や採用実務を担うRPOから
経営と採用をつなぐ外部CHROまで

CASE 1採用体制・コスト改善

採用力を落とさず、半年で約600万円を削減

採用戦略からエージェント契約まで、採用活動全体を再設計

BEFORE
経営・現場が採用を兼務し、紹介会社ごとに契約条件もばらばら
REVISTA
要件・選考・KPI・手数料・返金規定を一気通貫で整理
RESULT
半年間で中途採用コスト約600万円を削減し、改善できる体制へ
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約600万円半年間で削減
採用体制と契約条件を整理し、採用コストを改善する流れ
課題支援改善
CASE 2採用の質・人材要件改善

「集める採用」から「活躍する人を採る」へ

社内の活躍人材を起点に、ペルソナ・訴求・選考基準を組み直す

BEFORE
応募数は確保できても、求める人材へ十分に届いていない
REVISTA
活躍人材を分析し、経験・能力・志向性とアトラクトを再設計
RESULT
採用した人材が入社後早期から高い営業成績を記録し、中核人材へ
Quality of Hire入社後の活躍を重視
活躍人材を分析し、自社に合う候補者の採用へ転換する流れ
課題支援改善
CASE 3採用担当者の負担改善

兼任担当者の工数を減らし、判断に集中できる体制へ

外部化できる業務を切り分け、社内で会うべき候補者まで絞り込む

BEFORE
スカウト、紹介会社、書類選考、候補者対応を一人で抱えている
REVISTA
候補者選定・対応・一次見極め・推薦品質の管理をレヴィスタが担当
RESULT
採用の質と人数を維持しながら、社内は見極めと口説きに集中
工数を削減採用の質と人数は維持
採用実務を整理し、社内担当者が面接と意思決定へ集中する流れ
課題支援改善
CASE 4採用担当者の育成・内製化

採用経験ゼロから、自ら採用を推進できる担当者へ

実際の採用活動を一緒に進めるOJTで、判断と改善のノウハウを移管

BEFORE
採用要件・候補者の見極め・エージェント管理・KPI運用の知見がない
REVISTA
新卒・中途の採用設計から面接・アトラクト・PDCAまで伴走
RESULT
未経験メンバーが自ら採用を推進し、社内に採用ノウハウが蓄積
採用を内製化未経験者をOJTで育成
採用未経験の担当者がOJTを通じて採用を自ら推進できるようになる流れ
課題支援改善

レヴィスタの特徴

レヴィスタの
4つの特徴

採用業務を代行するだけではなく、採れる仕組みと判断基準を社内に残します

01

採用チャネルを複線化

人材紹介にダイレクトリクルーティングを加え、採用チャネルを複線化

02

採れない求人を再設計

要件・年収・訴求・チャネル・選考を分解し、採用の詰まりを特定

03

採用責任者機能を持つ

経営・現場と直接連携し、採用戦略から実務までを一気通貫で推進

04

採用ノウハウを社内に残す

実際の採用活動を通じたOJTで、判断と改善のノウハウを移管

支援範囲

採用の上流から、現場まで

各ファネルの設計だけでなく
実行と改善まで伴走します

  1. 01
    採用計画
    • 事業計画から採用数・時期を設定
    • ポジションの優先順位を整理
    • 予算・KPI・推進体制を設計
  2. 02
    要件・ペルソナ
    • 既存の活躍人材を分析
    • Must / Wantを言語化
    • 経験・能力・志向性を定義
  3. 03
    母集団形成
    • 媒体・紹介会社を選定
    • スカウト対象と訴求を設計
    • 返信率・面談化率を改善
  4. 04
    見極め・選考
    • 書類選考・一次見極めを代行
    • 面接質問と評価基準を設計
    • 候補者へのアトラクトを支援
  5. 05
    KPI・内製化
    • ATSと採用KPIを可視化
    • 定例でボトルネックを改善
    • OJTでノウハウを社内移管

支援チーム

コンサルタント紹介

経営・人事・営業の経験をつなぎ
戦略と採用実務の両面に入ります

株式会社レヴィスタ代表取締役 玉川雄一

株式会社レヴィスタ 代表取締役

玉川 雄一 YUICHI TAMAGAWA

リクルートで法人営業を経験後、ITベンチャーの人事責任者として採用・人事制度・組織づくりを牽引
上場企業への出向で人事制度統合に携わり、2018年に株式会社レヴィスタを設立
現在は人材紹介・RPOの両面から、スタートアップ〜上場企業の採用を支援

  • 「採る側」と「採用市場」の両面から、採用戦略と実行を支援
  • ビズリーチ「ヘッドハンター・オブ・ザ・イヤー」特別賞受賞
株式会社レヴィスタ 取締役COO 安藤大智

株式会社レヴィスタ 取締役COO

安藤 大智 DAICHI ANDO

大手建設企業で採用人事を経験し、リクルートでは法人営業・営業企画を担当
事業開発コンサルの経験も活かし、事業と採用の両面から実務に落ちる仕組みを設計

  • 採用実務・ファネル改善
  • 事業開発・採用KPI設計

お問い合わせ

採用課題をお聞かせください

採用計画の整理から、母集団形成、選考、内製化まで
相談内容が固まっていない段階でも構いません

  • 現状の採用課題を整理
  • 必要な支援範囲を一緒に設計
  • 無理な営業は行いません
オンライン相談の日程を選ぶGoogleカレンダーで空いている日時を直接選択できます