採用力を落とさず、半年で約600万円を削減
採用戦略からエージェント契約まで、採用活動全体を再設計
- BEFORE
- 経営・現場が採用を兼務し、紹介会社ごとに契約条件もばらばら
- REVISTA
- 要件・選考・KPI・手数料・返金規定を一気通貫で整理
- RESULT
- 半年間で中途採用コスト約600万円を削減し、改善できる体制へ


こんな状態を、採用の仕組みから変えます
導入事例 01–04
要件整理や採用実務を担うRPOから
経営と採用をつなぐ外部CHROまで
採用戦略からエージェント契約まで、採用活動全体を再設計

社内の活躍人材を起点に、ペルソナ・訴求・選考基準を組み直す

外部化できる業務を切り分け、社内で会うべき候補者まで絞り込む

実際の採用活動を一緒に進めるOJTで、判断と改善のノウハウを移管

レヴィスタの特徴
採用業務を代行するだけではなく、採れる仕組みと判断基準を社内に残します
人材紹介にダイレクトリクルーティングを加え、採用チャネルを複線化
要件・年収・訴求・チャネル・選考を分解し、採用の詰まりを特定
経営・現場と直接連携し、採用戦略から実務までを一気通貫で推進
実際の採用活動を通じたOJTで、判断と改善のノウハウを移管
支援範囲
各ファネルの設計だけでなく
実行と改善まで伴走します
支援チーム
経営・人事・営業の経験をつなぎ
戦略と採用実務の両面に入ります

株式会社レヴィスタ 代表取締役
リクルートで法人営業を経験後、ITベンチャーの人事責任者として採用・人事制度・組織づくりを牽引
上場企業への出向で人事制度統合に携わり、2018年に株式会社レヴィスタを設立
現在は人材紹介・RPOの両面から、スタートアップ〜上場企業の採用を支援

株式会社レヴィスタ 取締役COO
大手建設企業で採用人事を経験し、リクルートでは法人営業・営業企画を担当
事業開発コンサルの経験も活かし、事業と採用の両面から実務に落ちる仕組みを設計
お問い合わせ
採用計画の整理から、母集団形成、選考、内製化まで
相談内容が固まっていない段階でも構いません